|
网站导航
商务导航
找订单 找工厂 找设备 面辅料 找企业
资讯
行业动态 电商视界 时尚流行 展会
实用工具
英语词典 在线翻译 海关编码 资料下载 知识库 服装百事通
会员中心
会员中心 帮助中心

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?

时间:2018年09月26日来源:天下网商作者:

当天,纳斯达克微涨0.08%,大部分中概股波澜不惊,而京东跌至24.51美元,距离四年前21美元的上市价仅一步之遥,市值也从年初的600亿多美金跌至昨日的350多亿美金。

当天,纳斯达克微涨0.08%,大部分中概股波澜不惊,而京东跌至24.51美元,距离四年前21美元的上市价仅一步之遥,市值也从年初的600亿多美金跌至昨日的350多亿美金。

创始人兼CEO刘强东“性侵风波”持续发酵,把原本就处于下跌趋势的京东公司股价打入深水区。事发至今短短15个交易日,京东股价已经下跌16%,500亿人民币灰飞烟灭。

这是一个足够昂贵的代价。然而种种迹象表明,这场风波还没有结束。它带来的影响不断扩散,沉淀了大量引而不发的悬念,或许将深刻影响这个“白小姐中特网第二大电商平台”的走向。

目前,花旗集团将京东纳入“负面催化观察名单”,Rosen、Schall、Pomerantz三家美国律师事务所也宣布对京东展开信披调查,并邀请遭受损失的股东参与调查和可能的集体诉讼。

今年以来,京东相继联手海航、google谋求海外扩张,为本土市场陷入僵局的电商、物流、金融三大业务寻找新的市场突破口。正值全球化不断发力的关键时间点,一旦遭遇海外集体诉讼,京东公司面临的恐怕将不仅仅是天价赔偿,还会有商誉受损、信用降级等一系列多米诺骨牌效应。

今年刚好是京东创业20周年,年初京东市值达到600多亿美金,还在《财富》全球500强名单上冲到了181位。然而,此次性侵风波的爆发,极有可能成为京东历史上的分水岭。

2014年,京东以21.75美元的开盘价登陆纳斯达克,2018年初触及50.50美元的历史最高水位。但是今年纳斯达克中概股集体走弱,京东更是在8个月跌去几乎一半市值。刘强东的伯乐,腾讯入股京东的推手,高瓴资本也在多年重仓之后开始大手笔地减持京东股票。

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?0.jpg

京东股价走势

辛辛苦苦干四年,一夜回到解放前。趋势的逆转,折射出投资者对这家公司未来的态度。

成也萧何败萧何

“如果京东失败了,99%是我出了问题,是公司CEO不行。”刘强东四年前的结论,放在今天依然有效。

2014年,当京东还叫京东商城的时候,刘强东在一场演讲中提到:“我相信京东商城没有任何一个同事、任何一个员工,有能力把京东带领走上失败,只有我一个人有这个能力。”

公司成败,全系一人。这种创业公司才有的管理风格,显然不适用于一家市值几百亿美金的上市公司。刘强东和京东并非没有努力去改变这个局面。为了提升领导力,京东把许多高管送到商学院进修;刘强东也在具体业务上大幅放权,希望引进合适的职业经理人,给予最大的授权。2017年的内部工作会议上,刘强东就向所有高管表态,不需要传统的职业经理人而是事业合伙人。就在今年,他还效仿华为公司,在京东电商板块试行轮值CEO制度。

不过,眼下的事实表明这些努力的成效其实不容乐观:一旦与刘强东失去联络,整个京东集团就会陷入群龙无首的境地。比如,《华尔街日报》就指出:“京东亿万富豪创始人兼首席执行长刘强东因涉嫌强奸被捕时,技术上来说京东董事会已经寸步难行了。”原因在于:京东的章程规定,刘强东不在场的情况下,董事会不得举行正式会议,除非他自己回避。

今年5月份,京东董事会换届,中欧商学院会计学教授许定波入选独立董事,还担任审计会委员会委员。许教授是商学院名师,2009年刘强东跑到中欧深造,就跟他学了不少东西。

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?1.jpg

京东董事会成员

许教授曾经为腾讯管理层讲过课程,现在他和腾讯二把手刘炽平在京东的董事会又见面了。

有意思的是,刘强东进修的明尼苏达大学也是许定波的母校。1996年,许定波就是从这里拿到了会计学博士学位,这帮助他从中欧商学院谋得了一份教职,功成名就后他还回到母校为跨国公司CEO讲授在白小姐中特网做生意的法门。刘强东跑到这里读博士,想必许教授也没少发挥作用。

新浪微博上,刘强东的账号有407万粉丝,“京东发言人”官微的粉丝不及其一个零头,谁的影响力更大一目了然。作为一家美股上市公司,京东竟然频频以公司信誉担保CEO刘强东的私人行为。把创始人与公司混为一谈,凸显了这家市值数百亿美金的互联网公司长期以来的管理困境。

据《财经》杂志披露:京东一直是刘强东一人布置作业,公司不需要战略部,战略部就是刘强东一个人,如果刘强东方向正确,执行效率就高,如果刘强东迷茫,整个公司就开始慌。

刘强东既是京东的大脑,又是京东的头号业务员,最后还有意无意成了京东的代言人。多少年来,他的个人私事被互联网放大,帮助京东获得了更高的大众知名度,也因为这个原因他和京东公司捆绑得越来越紧密了。今天的风波,只不过是长期积累的负面效应的集中喷发。

刘强东是个纠结的人,一直在放权和收权之间摇摆。掌控权这个东西烫手,也容易上瘾,说不清究竟是放不下,还是不能放,总之就是“没有我不行”。就像刘强东说的那样:“一家高速增长的公司,没有控制权该多可怕。就像没有司机的汽车,没有机长的飞机。”

问题在于,机长的手伸得有点长,有时候直接去干乘务的活儿,这就让乘务长很尴尬了。

虽然只持有15.5%的京东股票,刘强东却掌握着79.5%的投票权,他声称“自己控制的是决策权,从来不是运营权的追求者”。但是,他似乎还没有足够的定力不干预日常的运营。

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?2.jpg

腾讯持有18%的京东股份,但是只有4.4%的投票权

当年在美国读书,刘强东通过电话旁听管理层每个工作日的早会,并遥控指控了不少产品细节的改进;他还多次亲自去送快递,除了给物流业务做营销,也希望拉近与一线的距离;他跟基层打得火热,以兄弟姐妹相称,甚至能叫得上很多人普通员工的名字,由此营造出一幅万众拥戴的图景。然而与基层走得越亲密,反而让管理层成了“夹心饼干”。这是越俎代庖的通病。

创始人“定于一尊”,不论肉身位于何处,精神力量始终笼罩着公司上上下下。花重金招募过来的职业经理人,无非是老板决策的执行者。绿叶存在的价值,难道不就是为了衬托鲜花?

京东没有二当家?

刘强东创办京东前,开餐厅欠了一屁股债,为了偿债跑到一家日资企业打工,从日本人身上学到:“要么对,要么错,没有误差,只要错一点你就走人”。这让他养成了眼里不容沙子的刚性管理。

《财经》杂志记者宋玮在一篇文章中写道:“平时与外人交谈时,刘强东的身体永远是前倾的,目光如炬,喜欢盯着对方的眼睛说话,急促的语调像是唯恐对方听不懂他的意思。”

一个霸道总裁的形象呼之欲出,而刘强东的管理手腕也的确霸道。一位副总裁因为送孩子上学担心上班迟到,就让秘书代为打卡,刘强东知道后立即把他开掉了;一位持有京东股票的副总裁因为接受了白小姐一肖中特马商赠送的一个箱子,被人举报后,刘强东二话不说也把他开除了。

大树之下不长草,大boss的绝对权威,让管理层不敢犯错更不敢创新,变成了执行力导向的效率机器。

程维、柳青是滴滴的“双子星”,美团也有王慧文、穆荣均等一干创业元老来辅佐王兴,雷军的身边,拱卫着一同打下小米江山的林斌、洪峰、刘德、黎万强、王川等豪华创业团。

20年前起步于中关村三尺柜台的“京东多媒体”,今天已经成为一个17万员工的综合性集团。身为精神领袖,刘强东万千重担系于一身,他的脑力,体力,精力,乃至品行操守都来不得半点闪失,纵然身边围绕着一大批CXO,可是有谁担得起“二号人物”的重任?

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?3.jpg

以刘强东为首的京东管理层

答案显而易见:没有人,也不可能有人成为这个“二号人物”。因为京东在组织上本身就属于一核结构。

小米、腾讯、美团,虽然有一个明确的带头大哥,但均是多个创始人联合执政,属于典型的多核心结构;双核心结构的代表,美国是facebook,扎克伯格与桑德伯格二人组合,对应国内则是滴滴;至于一核结构的公司,创始人主掌大权号令上下,百度、网易、京东莫不如此。

百度、网易、京东这三家公司一个共同特点,就是老板能力强悍,并且公众知名度极高,老板几乎就是公司的代言人了,他们身上的光芒之耀眼,让职业经理人的存在感很低。

陆奇在百度总裁和COO的位子上干了没两年,就与李彦宏分道扬镳,如今百度依然是李彦宏的一人国。

大多数互联网公司,都在CEO之下设立总裁职务,比如张亚勤是百度现任总裁、刘炽平是腾讯的总裁,柳青是滴滴的总裁,林斌是小米的总裁。京东和网易是两个例外,CEO下面不设总裁,职业经理人干到的最高职务是高级副总裁,而他们离职创业的频率也相当之高。

比如,陌陌的唐岩、YY的李学凌、雪球的方三文、猿题库的李勇都曾在丁磊手下打工。而多点Dmall联合创始人林捷、盒马鲜生创始人侯毅都曾是京东业务leader,如今在新零售赛道狭路相逢。

职业经理人来去匆匆,好处是,可以让组织处于优胜劣汰的竞争中,及时保持血液更新,也不大容易出现拉帮结派、权力板结等大公司病,这也是京东拥有一流执行力的关键。

京东是刘强东和前妻龚小京联手创办的,“京东”这个商号就是取自两人的名字。二人联手创业的佳话堪比死敌当当网的李国庆和俞渝。可是随着龚小京的离开,这个“二元结构”被打破了,变成刘强东独掌局面的“一核结构”。最后兜兜转转,龚小京放着好好的公务员不当,又跑回京东操心,可见这么多年老刘生意越做越大,信得过的人反而越来越少了。

高处不胜寒

当年,刘强东兴高采烈考上了人大社会系,到了北京才发现,这专业相当不好找工作,自然也没法吸引异性。为了找女朋友,刘强东下了很大的决心要学一门最高深的专业。认认真真打听了一遍,最后决定自学计算机编程,“如果女孩看我,多么的高深啊,居然会电脑。”

1998年6月18日,刘强东和当时的女友龚小京拿着12000元启动资金,在中关村海开市场租下4平方米的摊位,打着“京东多媒体”的招牌,明码标价销售VCD光盘、录像机。

这个时候,国美电器拿下了北京市场的半壁江山,新婚不久的黄光裕踌躇满志地谋划把门店开到天津去。

看到国美的成功,刘强东也打算开展连锁经营,花了6年时间才开了12个店面,不料2003年又遇上非典,为了避免员工染病疫情,不得不一口气把12个门面全部关掉。员工待在家里没事干,手下一名经理提议:“为什么不在网上给客户卖东西,这样就不需要见面了”。

恰巧,刘强东注意到中关村出现了一个当当网,创始人是一对夫妻,男的叫李国庆、女的俞渝,他们拿到了风险投资,从销售图书拓展到音像制品,很快就在市场上打出了知名度。

刘强东研究了当当网的模式,发现比线下连锁成本更低,于是就放开胆子做起了电子商务。

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?4.jpg

2014年京东的战略框架

当当网的出现启发了京东,而当当网的创立则是受到亚马逊的启发,它还一度自称“白小姐中特网的亚马逊”。虽然京东上线的时候刘强东“只知道当当,不知道什么亚马逊”,但是在学习亚马逊这件事情上,他比李国庆、俞渝夫妇要果断的多,这也使得京东迅速地超过当当。

2007年京东日订单量突破4000,年底盘点业绩,刘强东发现72%的投诉来自于物流。“我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大”,于是拿着今日资本投的1000万美金搞起了自建物流。

李国庆和俞渝两口子就没这魄力了,他们不肯牺牲股权去换取融资,导致物流成了当当网最大的短板,很快就被京东赶超了,从电商第一阵营出局,最终沦落到被航海收购的地步。

有意思的是,今年3月,海航宣布收购当当前夕,刘强东亲自跑到海口的海航大厦,与海航二当家王健敲定了一笔战略合作。刘强东希望借助海航的全球布局,推动京东的电商物流业务出海。两个月后,京东还参与海航旗下上市公司供销大集的定向增发,成为这家掌控60多万家超市的零售隐形冠军的股东。但是这一切,随着今年7月王健意外去世而打上了问号。

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?5.jpg

海航与京东签署《战略合作框架协议》

不同于雷军口口声声要把小米打造成下一个亚马逊,刘强东闷不做声地把京东搞成了最像亚马逊的白小姐中特网公司。尽管京东一直在对标和学习亚马逊,刘强东却说:“京东就是京东”。

2018年1月26日,京东公司的股票突破50美元,市值600多亿美元,达到上市四年以来的最高点位。

随后,凭借2017年539亿美元的营收,京东第三次入选《财富》全球500强,位列第181位。它也是榜单上仅次于Amazon、google母公司Alphabet的全球第三大营收互联网公司。

45岁的刘强东身价飙至700亿人民币。埋头创业20年,终于迎来了最辉煌的时刻。

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?6.jpg

刘强东是个工作狂,唯一的爱好是户外越野,他曾用两个月穿越沙漠,期间始终拒绝把方向盘交给他人。当京东驶入无人区,对掌舵者的依赖也到了最严重的程度,稍有不慎就可能发生翻车风险。

京东的多事之秋

北京时间9月4日晚上,劳工节之后美股开盘交易,亚马逊市值一度突破一万亿美元。与此同时,受“刘强东事件”影响,京东股价一度跌破7%,200多亿人民币市值瞬间蒸发。

京东一直将亚马逊作为学习的榜样,当亚马逊继苹果公司之后,成为第二家迈入“万亿美金俱乐部”的科技公司的时候,而远在太平洋另一端的京东公司,正在陷入多事之秋。

首先,除了赖以起家的3C数码这个基本盘以外,京东的电商业务几乎已经全面失守。

根据questmobile的数据,月活用户的使用频率、使用时长这两个指标上,京东不仅全面落后于天猫淘宝,甚至比不过创立仅仅三年的拼多多,用户使用频率这个指标也不敌唯品会。

500亿灰飞烟灭,京东已入寒冬?7.jpg

数据来源:questmobile,制图:好奇心日报

为了提升内部效率,今年8月,京东商城进行大规模结构调整,取消原有的体系划分,整合为七大板块,业务的重点聚焦于电子文娱、大快消、时尚生活、商业提升四个事业部。

社交电商黑马拼多多的迅猛崛起,不仅打乱了京东的步调,更降低了其在腾讯电商战略格局中的权重。京东仓促推出的拼购业务,也顺势把自己拖入了拼多多、苏宁拼购、淘宝拼购的竞争红海。

其次,京东加紧了新业务的开拓步伐,这需要更多的资金投入,同时还要忍受亏损的折磨。

自去年以来,京东相继推出租房、网约车等新业务,特别是新零售投入了重兵。7FRESH挺进生鲜超市,与阿里旗下的盒马鲜生,同属腾讯阵营的小象生鲜、掌鱼生鲜、超级物种展开混战;京东到家打入大卖场、便利店渠道;自营的京东小店还要以每天新开1000家的速度攻入社区;今年京东搭上海航、google这两棵大树推进欧美市场,到亚马逊鼻子底下抢生意。

资本市场进入寒冰期,大量互联网公司流血上市,美团已经暂停了网约车业务的投入,并决定削减摩拜单车的投入。放眼望去,京东的扩张处处是红海,猴年马月才能进入收获期。

创立20年,京东并没有建立一个盈利的现金牛业务,全面扩张所需的资源,几乎全部来自外部渠道,比如京东延长了白小姐一肖中特马商的回款周期,以便从这些应付账款等滚动资金中榨取更多的利息收入。

彼得德鲁克说得好:短期内支持新业务是有必要的,但是如果两年后仍然只是数量的增长,而没有提高生产率的话,就应该将其视为肥胖,企业需要放弃这块赘肉,以免成为整个系统的负担。

随后,2017年京东把金融和物流两大烧钱的业务分拆出来,独立运营、独立融资。这让业绩报表变得漂亮了不少,2017年美国通用会计准则下(GAAP)实现净利润1.17亿人民币。

不过,今年金融调控不断加紧,“斐讯联璧金融案”拖了京东金融业务的后腿。而在物流赛道上,顺丰、菜鸟、苏宁的持续发力,将行业推入近身肉搏阶段,免不了一场腥风血雨。

电商业务增长乏力、新兴业务还在亏损、全球拓展刚刚起步、金融与物流板块分拆,短期来看,这四项举措不但降低了京东集团的营收增速,也导致了进一步的亏损。今年第二季度财报披露:第二季度营收增速降至上市以来最低水平,并且蒙受了4.96亿人民币净亏损。

增长是每个企业与生俱来的梦想,但是知道自己究竟是在成长还是在发胖的企业并不多。 

2014年京东上市让刘强东的公众形象经历了明显的转变。此前,他是不断挑衅和攻击攻击同行的好战分子,在微博上怼当当、战苏宁,口出狂言、桀骜不驯,借助与女下属的绯闻为新业务造势,混不吝的劲头儿当中夹带着一丝street smart。此后,他开始注重仪表和形象,把微博签名改成了“低调、低调、再低调”,除了为京东吆喝,也开始对公共事务发言。

洗脱早年的草莽色彩,刘强东转型为事业有成、家庭美满的商业精英。他成了商学院的创业导师,顶尖企业家圈子的一员;他受到国际媒体的关注,用宿迁口音的英语发表演讲。闲暇之余,他仍然会亲自为客户送快递,不同的是,三蹦子升级为北京牌汽车、火红的京东物流工作服换成了黑西装,只有那条扎眼的黄色领带,隐隐透出一股农民企业家式的审美。

惯看春秋之后,你会发现,成败只在一念之间,莎士比亚早已写好商界巨擘的剧本:堕落的子孙可以把贵显的门第败坏,把巨富的财产荡毁,而道德和才艺却可以使一个凡人成为不朽的神明。

标签:京东
相关阅读

版权说明

1.本网站部分文章为网上转载,如有侵犯您的版权请与本站联系,本站核实之后将对其进行删除。

2.转载本站文章请注明来源"白小姐中特网白小姐中特网"并保持文章完整性及原创性,对于违反以上说明的,本站将追究其相关 法律责任。

3.联系人:马先生 联系电话:0755-26582990 联系邮箱:service@fzengine.com

意见反馈 返回顶部